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剧情简介:每周三、周五8：00准时更新，不见不散哦！主播介绍： 大家好，我是商业模式研究与实战者姜开成，畅销书《小程序电商运营宝典》作者，先后服务过58同城、酒仙网、京东、阿里，先后为北京航空航天大学MBA、南京大学MBA等授课，十多年来以“增长思维”为核心原则，专注企业商业模式与战略咨询。课程更新：每周三、周五上午8:00准时更新！记得分享哦！课程内容：生意的本质是增长，可持续化增长是建立竞争护城河与基业长青的决定性要素，而商业模式则是以增长为指导思想的价值网自动造血的保障。商业模式创新成败关乎企业生存与否，实难一锤定音，需持续不断的优化升级。里面有很多的方法论、常识误区等需要深度学习，才能掌握创新之道。今天开始我以亲身实战的经历、思考、总结，加以反复推敲，才打磨出《商业模式创新》的系列课程。该专辑课程预计共计更新280讲。课程收益：通过我的系列课程的学习，可以让大家获得四大收获：1.学习商业模式创新设计逻辑与方法2.学习企业战略管理系统设计与案例3.学习传统企业转型升级的组织创新4.学习企业资本化战略与产业化运作温馨提示： 学习即修行，分享即行善。记得每周三、周五学习，并分享给身边的朋友哦
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- 第218讲：战略执行需要避免的五大误区
- 第217讲：2021年度创新的八个维度
- 第216讲：如何让海报3秒唤起消费力？
- 第215讲：UGC社区的五大规律
- 第214讲：如何判断一个品牌名有多大价值？
- 第213讲：如何生发闭环思维？
- 第212讲：增长魔力之创造无法割舍的情感共鸣
- 第211讲：拼多多为何要布局“最初一公里”？
- 第210讲：如何用AB测试提升项目成功率？
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- 第208讲：什么样的产品符合MVP原则？
- 第207讲：瑞幸咖啡狂奔的三个差异化逻辑
- 第206讲：瑞幸与喜茶的运营模式差异
- 第205讲：四种常见的增长方案
- 第204讲：从0~1的增长双边
- 第203讲:三步搭建运营指标体系
- 第202讲：互联网商业最重要的三个关键词
- 第201讲：视频号放大你的商业价值
- 第200讲：实用的需求管理六步法
- 第199讲：如何利用用户动机做增长？
- 第198讲：数据驱动产品增长的四个核心
- 第197讲：如何制定可持续职业发展规划？
- 第196讲：从四个维度探寻用户精细化运营
- 第195讲：深度运用快思考与慢思考
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- 第193讲：完整的私域流量用户运营体系
- 第192讲：私域直播功能设计的六个维度
- 第191讲：拼多多最高效的营销战略
- 第190讲：揭秘分销模式的本质与价值
- 第189讲：如何策划一场刷屏式裂变活动？
- 第158讲：如何判断企业是否要模式创新？
- 第157讲：商业模式正在回到核心价值
- 第156讲：如何快速建立数字领导力？
- 第155讲：你的思维带宽决定生存力
- 第154讲：开放式商业模式对冲风险
- 第153讲：直播带货模式的理性回归
- 第152讲：暗时间与正念时间构成思考宽度
- 第151讲：中小企业对模式与战略的混淆
- 第150讲：疫情给企业上了一堂模式创新课
- 第149讲：地摊经济引发的模式思考
- 第148讲：商业模式之供给侧改革
- 第147讲：商业模式之网络效率模式
- 第146讲：商业模式之网络价值模式
- 第145讲：商业模式之价值模式
- 第144讲：商业模式之效率模式
- 第143讲：提升企业战略执行的第一要素
- 第142讲:沃尔玛零售经营之十大成功法则（下篇）
- 第141讲:沃尔玛零售经营之十大成功法则（中篇）
- 第140讲:沃尔玛零售经营之十大成功法则（上篇）
- 第139讲:相约世界读书日之高效学习法
- 第138讲:决定小程序电商成败的五大关键点
- 第137讲:你的社交电商机会在哪里
- 第136讲:小程序与企业战略的关联原则
- 第135讲:为何不从小应用切入呢？
- 第134讲:如何以更低成本获取用户？
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- 第132讲:视频在关系链中流动
- 第131讲:信任背书需要这样建
- 第130讲:社交在加速进化
- 第127讲:薄利多销不利于企业发展
- 第38讲:制约企业战略执行的四大阻碍
- 第37讲:企业管控的六大阶段性模式
- 第36讲:如何快速创建企业开放式创新生态？
- 第35讲:企业高效会议的“12条原则”
- 第34讲:提升销售团队战斗力的“三大绝技”
- 第33 讲:教你快速拓展高效人脉的十大方法
- 第32讲:如何快速建立企业超强人才供应链？
- 第31讲:制约企业发展的四大烦恼与解决之道
- 第30讲:快速寻找蓝海市场的十大方法
- 第29讲:让客户不离不弃的五大服务策略
- 第28讲:一位让死神望而却步的企业家
- 第27讲:如何解决企业绩效水土不服的问题？
- 第26讲:企业转型升级的九大工具
- 第25讲:企业利润是如何无形流失的？
- 第24讲:强化企业独特性的四大步骤
- 第23讲:构建企业生态系统的五大关键指标
- 第22讲:评估商业模式优劣的九大要素
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- 第20讲:知名企业TCL的商业模式攻坚战
- 第19讲:乔布斯如何用“海盗文化”缔造苹果帝国？
- 第18讲:让企业与众不同的五步差异法
- 第17讲:企业如何利用创新思维实现转型？
- 第16讲:企业谷底时的战略思考
- 第15讲:企业高效组织结构的三种核心模式
- 第14讲:企业定位的四大要素与三大法则
- 第13讲:如何设计一份优质的商业计划书？
- 第12讲:快速融资只需这五步
- 第11讲:商业模式应该具有的六大核心功能
- 第10讲:从用户角度看问题及创新体验的六大方法
- 第9讲:全新挖掘企业商业模式金矿的三条路径
- 第8讲:京东的商业模式与运营策略
- 第7讲:商业模式的重新定义与设计思路
- 第6讲:商业模式创新的四种方法
- 第5讲:阿里与腾讯之间的共享单车之战
- 第4讲:从商业模式变革预测共享经济的的加速度
- 第3讲:培养商业模式创新思维的29种方法（上）
- 第2讲:商业模式创新的三大模式与九大要素
- 第1讲:商业模式创新与重构课程的五个维度
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