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- 068.【第六十八讲】孙陶然:走正道
- 069.【第六十九讲】孙陶然:要敢于冒险
- 070.【第七十讲】孙陶然:公司的治理结构很重要
- 071.【第七十一讲】孙陶然:企业必须要有主人
- 049.【第四十九讲】孙陶然:尽早验证自己的商业模式
- 048.【第四十八讲】孙陶然:烧钱的商业模式不适合绝大多数创业者
- 047.【第四十七讲】孙陶然:什么是好的商业模式
- 046.【第四十六讲】孙陶然:什么是商业模式
- 045.【第四十五讲】孙陶然:创新光荣抄袭可耻
- 044.【第四十四讲】孙陶然:企业经营的方方面面皆可创新
- 043.【第四十三讲】孙陶然:模仿不是创业捷径
- 042.【第四十二讲】孙陶然:成功后不要折腾
- 041.【第四十一讲】孙陶然:慎用空降兵
- 040.【第四十讲】孙陶然:做企业不要搞大跃进
- 050.【第五十讲】孙陶然:领导者要有预见性
- 039.【第三十九讲】孙陶然:不要给干股
- 051.【第五十一讲】孙陶然:如何让自己有预见性
- 038.【第三十八讲】孙陶然:什么样的人适合创业?
- 052.【第五十二讲】孙陶然:永远要有B计划
- 037.【第三十七讲】孙陶然:如何衡量公司好坏?
- 036.【第三十六讲】孙陶然:融资时公司估值越高越好么?
- 053.【第五十三讲】孙陶然:越是顺风顺水越要警惕危险
- 035.【第三十五讲】孙陶然:什么样的企业需要融资
- 034.【第三十四讲】孙陶然:先赚到钱再研究发展
- 054.【第五十四讲】孙陶然:要敢于冒险
- 055.【第五十五讲】孙陶然:创业需要一个团队
- 056.【第五十六讲】孙陶然:一把手和团队如何分工
- 033.【第三十三讲】孙陶然:事先要签股东协议
- 057.【第五十七讲】孙陶然:团队的基因
- 032.【第三十二讲】孙陶然:股东宁缺毋滥
- 058.【第五十八讲】孙陶然:如何建设一个高效团队
- 031.【第三十一讲】孙陶然:初创企业的共同战略
- 059.【第五十九讲】孙陶然:要敢于相信直觉
- 030.【第三十讲】孙陶然:坚持战略和制定战略同样重要
- 060.【第六十讲】孙陶然:别人的建议要慎听
- 029.【第二十九讲】孙陶然:如何定战略?联想七步法和拉卡拉四步法
- 061.【第六十一讲】孙陶然:大胆假设小心求证
- 028.【第二十八讲】孙陶然:战略非常重要,定战略领军人物责无旁贷
- 062.【第六十二讲】孙陶然:心力强大者胜
- 027.【第二十七讲】孙陶然:如何管人?拉卡拉执行四步法
- 063.【第六十三讲】孙陶然:如何让自己心力强大?
- 026.【第二十六讲】孙陶然:如何管事?拉卡拉的方法论
- 064.【第六十四讲】孙陶然:成功是因为做成了该做的事
- 025.【第二十五讲】孙陶然:你有创业心态吗?
- 065.【第六十五讲】孙陶然:学会做减法
- 024.【第二十四讲】孙陶然:成功不能惜力,创业不能要面子
- 066.【第六十六讲】孙陶然:学先进
- 023.【第二十三讲】孙陶然:如果打工,如何选择企业
- 067.【第六十七讲】孙陶然:傍大款
- 022.【第二十二讲】孙陶然:心态决定输赢
- 021.【第二十一讲】孙陶然:听大多数人意见和少数人商量一个人说得算
- 020.【第二十讲】孙陶然:如果你自己不先使出洪荒之力不会有人出手帮你
- 019.【第十九讲】孙陶然:永远留有余力才能长命百岁
- 018.【第十八讲】孙陶然:凡事只能靠自己
- 017.【第十七讲】孙陶然:创业包括两个层面,不要让公司成为瘸腿公司
- 016.【第十六讲】孙陶然:选股东的五个错误和四个原则
- 015.【第十五讲】孙陶然:初创企业如何找人?
- 014.【第十四讲】孙陶然:创业起步期要专注的三件事
- 013.【第十三讲】孙陶然:关于老大、班子和团队
- 012.【第十二讲】孙陶然:如何当总裁?
- 011.【第十一讲】孙陶然:技术专家能当总裁么?
- 010.【第十讲】孙陶然:企业发展不同阶段领军人物的三种管理模式
- 009.【第九讲】孙陶然:老大的任务是什么?如何当老大
- 008.【第八讲】孙陶然:创业公司的老大要选什么样的人?
- 007.【第七讲】孙陶然:如何区分真需求和伪需求
- 006.【第六讲】孙陶然:如何选择创业方向?
- 005.【第五讲】孙陶然:你的创业理由正确吗?
- 004.【第四讲】孙陶然:创业者要准备好过非人的生活
- 003.【第三讲】孙陶然:创业和打工的差别有多大?
- 002.【第二讲】孙陶然:你的创业机会成本有多大?
- 001.【第一讲】孙陶然:创业成功需要十年么?